某咨询项目采用基于质量和费用的投标方法，其中技术标的权重为85％，商务标的权重为15％。技术标的评审分为公司经验、工作方法和关键人员配备，权重分别为10％、40％和50％，采用百分制计分。商务标主要评价投标人的报价，以（最低投标报价／各投标报价）计算各投标人的得分。现有四家公司参加投标竞争。五位评标委员已经对各公司的技术标进行了评分，评委打分的平均得分见表l.各投标人的报价见表2.
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|
A公司 |
B公司 |
C公司 |
D公司 |
| 评价要素 |
权重（%）
|
评委打分均值 |
加权分
|
评委打
分均值 |
加权分
|
评委打分均值 |
加权分
|
评委打分均值 |
加权分
|
| 1.公司经验 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| （1）一般经验 |
4 |
85 |
|
70 |
|
87 |
|
80 |
|
| （2）特殊技术经验 |
6 |
90 |
|
60 |
|
90 |
|
76 |
|
| 2.咨询工作方法 |
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| （1）对项目目标的理解 |
5 |
90 |
|
80 |
|
84 |
|
75 |
|
| （2）方法的质量水平 |
10 |
80 |
|
87.5 |
|
88 |
|
86 |
|
| （3）工作计划 |
15 |
78 |
|
85 |
|
90 |
|
80 |
|
| （4）技术革新 |
6 |
76 |
|
75 |
|
95 |
|
80 |
|
| （5）建议书的表述 |
4 |
85 |
|
82 |
|
77 |
|
90 |
|
| 3.关键人员配备 |
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| （1）项目经理能力 |
20 |
90 |
|
73 |
|
75 |
|
85 |
|
| （2）其他人员专业水准 |
20 |
85 |
|
82.5 |
|
86 |
|
85 |
|
| （3）人员数量 |
10 |
87 |
|
95 |
|
88 |
|
75 |
|
| 合 计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 投标人 |
A |
B |
C |
D |
| 报价（万元） |
- 20 |
15 |
18 |
16 |
| 报价折算分 |
|
|
|
|
问题：
1．请完成上述表格，并进行综合评标，选择备选的中标人。
2．请问咨询服务招标评标还有哪些方法？各在什么情况采用？
答案：
1．完成的技术标平分表、商务标平分表和综合评分表如下。
技术标评分表
| |
|
A公司 |
B公司 |
C公司 |
D公司 |
| 评价要素 |
权重（%）
|
评委打
分均值
|
加权分
|
评委打分均值 |
加权分
|
评委打
分均值 |
加权分
|
评委打
分均值 |
加权分
|
| 1.公司经验 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| （1）一般经验 |
4
|
85
|
3.4
|
70
|
2.8
|
87
|
3.48
|
80
|
3.2
|
| （2）特殊技术经验 |
6
|
90
|
5.4
|
60
|
3.6
|
90
|
5.4
|
76
|
4.56
|
2.咨询工作
方法 |
40
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| （1）对项目目标的理解 |
5
|
90
|
4.5
|
80
|
4
|
84
|
4.2
|
75
|
3.75
|
| （2）方法的质量水平 |
10 |
80
|
8
|
87.5
|
8.75
|
88
|
8.8
|
86
|
8.6
|
| （3）工作计划 |
15
|
78
|
11.7
|
85
|
12.75
|
90
|
13.5
|
80
|
12
|
| （4）技术革新 |
6
|
76
|
4.56
|
75
|
4.5
|
95
|
5.7
|
80
|
4.8
|
| （5）建议书的表述 |
4
|
85
|
3.4
|
82
|
3.28
|
77
|
3.08
|
90
|
3.6
|
3.关键人员
配备 |
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| （1）项目经理能力 |
20
|
90
|
18
|
73
|
14.6
|
75
|
15
|
85
|
17
|
| （2）其他人 员专业水准 |
20
|
85
|
17
|
82.5
|
16.5
|
86
|
17.2
|
85
|
17
|
| （3）人员数量 |
10
|
87
|
8.7
|
95
|
9.5
|
88
|
8.8
|
75
|
7.5
|
| 合 计 |
100 |
|
84.66 |
|
80.28 |
|
85.16 |
|
82.01 |
